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企業培訓網2022年度培訓計劃
如何制定企業年度培訓計劃?
   每到新年交替之時,許多企業的培訓主管都忙著制定年度培訓計劃。盡管他們盡心盡力將培訓計劃做了幾十張,但有些卻難逃被老板“槍斃”的命運,為什么會這樣呢?
   實際上,不管是年度培訓計劃還是月度培訓計劃,甚至是針對某一特定的培訓需求而制定的專項培訓,培訓計劃在整個培訓體系中都占有比較重要的地位。然而,在企業中,還有許多的培訓管理員對如何科學的制定培訓計劃還缺乏真正的認識,因而在組織培訓的實施中,常常因培訓計劃的掛一漏萬,使精心策劃的、高質量的培訓效果大打折扣。那么,如何用科學的方法來制定企業培訓的培訓劃呢? 
   ·如何制訂企業年度培訓計劃
   ·企業年度培訓計劃關鍵詞
   ·設計企業培訓計劃的注意問題
   ·設計企業培訓計劃幾項技巧
   ·企業年度培訓計劃架構及內容 
   ·企業培訓計劃制定步驟要領
   ·年度培訓計劃的組合設計
   ·培訓計劃管理體系的重要概念
   ·年度培訓計劃中的預算工作
   ·企業年度培訓計劃定位與分析 
   ·企業年度培訓計劃八個要點
   ·企業培訓計劃的分類說明
   ·企業年度培訓計劃步驟與流程
   ·企業年度培訓計劃撰寫要素
   ·長期培訓計劃與短期培訓計劃 
   ·企業培訓計劃制定時的問題
   ·創建企業的年度培訓計劃
   ·有效做企業年度培訓計劃工作
   ·加強企業培訓計劃的有效性
   ·跨國公司如何做企業培訓計劃
企業年度培訓計劃模板與范文
   ·某公司年度員工培訓工作計劃
   ·企業年度培訓計劃書模板
   ·物業管理企業培訓計劃
   ·某集團2010年度培訓計劃
   ·某超市年度培訓計劃范本 
   ·企業文秘人員的培訓計劃范本
   ·某有限公司年度培訓計劃
   ·百貨公司年度培訓計劃
   ·西門子公司員工培訓計劃
   ·員工培訓計劃范本(推薦)

2022年度企業培訓計劃

>>點擊此處下載2022年企業培訓計劃(Excel版,包含詳細時間地點等具體培訓安排)
>>歡迎致電13718601312(同微信號)索取2022年具體培訓課程安排及培訓課程詳細大綱!

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培訓類別

培訓課題(點擊課題可查看詳細課程介紹)

綜合管理

新任經理、部門主管全面管理技能提升訓練
中高層經理管理技能與領導力研修班
流程變革賦能訓練營
戰略驅動的流程變革——打造以客戶為中心的流程化組織
流程架構規劃與流程設計
流程績效管理實戰培訓
流程優化高級實務培訓
《爆品戰略總裁營》——產品為王,爆品絕殺
人才管理與股權激勵方案班
向華為學習:打造聚焦商業成功的干部隊伍
大數據時代的企業運營管理與數據分析模型
有效的問題分析與解決
中高層經理全面管理技能實戰訓練
部門經理、管理干部綜合管理技能提升
卓越領導力提升訓練
溝通藝術與關系協調
如何建設高績效的管理團隊
行政管理實戰培訓
實戰商務禮儀與品質商務溝通提升
溝通心理學和職場影響力提升

人力資源

新《勞動合同法》《社會保險法》《工傷保險條例》實操應對策略與有效調崗調薪、裁員解雇及違紀問題員工處理技巧
數據化招聘體系建設——打造具有獵頭思維的高效招聘團隊
企業戰略績效體系設計方案班——2天1晚手把手教你搭體系
企業績效考核與薪酬體系設計實戰特訓班
績效管理與薪酬體系設計
重新定義績效管理——OKR敏捷化創新與變革實戰
崗位分析與薪酬設計管理培訓班
基于信息化與知識管理的現代企業檔案管理
企業培訓體系構建與培訓管理實務

市場營銷

銷售精英2天強化訓練
向華為學習:銷售體系建設——構建持續贏單的銷售系統
顧問式銷售技巧訓練
創贏商務談判與銷售回款全攻略
市場分析與策略制定高管落地研討班
大客戶策略銷售培訓班
打造高績效的狼性營銷團隊
顧問式銷售拜訪與溝通技巧
構建卓越的客戶服務管理體系
有效處理客戶的不滿、抱怨、投訴

生產管理

全能型車間主任實戰技能提升訓練
標準工時與單元生產高級研修班
現代IE技術與實用工具--工廠布置與生產線平衡
精益生產實戰訓練營
標桿企業參觀-全景式精益生產系統實戰模擬
工廠設備維護與TPM實戰培訓
TPM全員維護設備管理高級研修班
一線主管領導技能提升與每日績效管理
TWI生產一線主管管理技能提升高級研修班
一線班組長執行力與管理能力提升
TWI金牌班組長實戰能力提升
金牌班組長管理技能與綜合素質提升(升級版)
制造企業物流規劃與高效物料倉儲配送
高效倉儲管理與工廠物料配送
高效倉儲管理與流程控制
供應鏈S&OP生產計劃與物料控制PMC
需求預測、生產計劃與物料庫存控制PMC實戰培訓
生產計劃與物料控制(PMC)高級研修班
現場質量問題分析與解決高級研修班
IE技術與現場效率改善高級研修班
工廠成本控制及制造績效提升高級研修班
多品種小批量的生產計劃與排程管理

研發管理

從技術走向管理——研發經理的領導力與執行力
成功的產品經理——產品經理的野蠻成長
如何打造高績效的研發團隊——研發人員的選、育、用、留之道
研發人員的考核與激勵
產品需求分析與需求管理——如何搞定市場需求
研發質量管理——保證產品質量的6個根基
市場驅動的新產品開發流程和研發項目管理
產品中試管理——從樣品到量產
研發項目經理的軟技能提升——怎樣當好研發項目經理
研發項目管理——實戰技能、方法、工具和模板
基于BLM、MM的SP、BP戰略管理——從戰略到執行(DSTE)變革之道
打造高效率的產品測試體系——產品測試管理
產品市場管理——產品戰略與路標規劃
BEM戰略執行運營與戰略解碼——學習三星、華為戰略高效落地之道
集成產品開發(IPD)培訓班

采購供應

高級采購管理——采購經理必修課
降低采購成本及供應商談判技巧
采購合同管理與法律風險規避
采購訂單與交期管理
采購合同管理、風險控制與談判藝術
專業采購核心技能提升訓練高級研修班
實用采購管理技術與管理完善、創新
采購成本分析與議價談判技巧
新形勢下的采購招投標管理與風險管控
采購必備的財務知識與合同管理
供應商考核開發與關系管理
供應鏈管理之如何減少庫存及提高庫存周轉率
供應商選擇、管理與培育實戰
敏捷供應鏈物流體系建設與企業運營實戰
供應鏈計劃與庫存優化高級研修班
供應商戰略尋源、選擇與評估管理
供應鏈管理規劃實戰培訓
采購訂單、供應商交期與庫存管理
高級采購談判策略與壟斷供應商應對
SQE供應商質量管理及工具運用

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【備注說明】

   ·以上課程每月在北京、上海、深圳、廣州等地循環開課,您可隨時致電聯系咨詢最新安排;
   ·所有課程均為實戰課程,確保培訓效果;
   ·所有課程費用團報均可享受折扣優惠,費用均含培訓費、資料費、午餐、茶點及發票費用;
   ·所有課程都可以開展企業內訓,企業有特別的要求可以制定個性化的培訓方案,具體價格及培訓時間可商定
   ·2022年更多課程和講師陸續推出中,上述課程時間及講師可能略有變動,以實際通知為準。
    聯系電話:010-62278113 62258232 13718601312 18610339408
    聯 系 人:李先生 陳小姐
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