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高效能團隊打造的五項修煉

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排。

培訓安排:2022年7月28-29日 廣州
培訓對象:企業中高層管理者
培訓費用:3800元/人(含培訓費、資料費、會務服務費)
培訓講師肖楠老師

課程簡介:
    本課程萃取肖楠老師16年同濟大學EMBA、3000億級知名集團、知名咨詢公司、全球行業第一的科技集團、世界500強知名集團、全球行業第一的快銷集團等世界及國內的頂級公司實戰經驗,干貨滿滿。
    肖楠老師作為集團高層管理者,從0創建綠城管理集團企業大學、創建瑞士SGS集團中國區領導者梯隊培養體系、創建安利(中國)中高層領導者加速培養體系、服務咨詢公司期間,為眾多世界500強及行業標桿企業提供關鍵人才發展全過程咨詢,累計培養10000多名優秀的中高層領導者,培訓技能得到實踐驗證。
    課程融合BLM領導力模型、情景領導力模型、貝爾賓團隊模型、ICF教練技術模型等全球經典,配合情境案例、教練技術等,實現全球頂尖培訓技術與領導者工作場景的高度融合,所以本課程是一門經過實踐驗證、具有極強實戰意義的經典課程。

課程特色:
本課程通過咨詢技術、教練引導技術,情境案例演練等手法,配合培訓技術、視頻還原管理場景等,幫助學員現場解決難題,實現“訓戰結合”。

課程收益:
一、知角色、基于市場競爭變化和趨勢、認知新時期領導者的角色定位和能力要求;
二、強組織、基于團隊關鍵任務要求、科學規劃團隊構成、人才選拔、權責分工等;
三、帶隊伍、基于團隊發展科學規律、掌握因人而異的領導,賦能團隊、提升效能;
四、育人才、基于團隊關鍵任務要求、掌握如何輔導團隊成員快速獨當一面的方法;
五、塑文化、基于凝聚團隊要求、掌握團隊文化塑造、共啟愿景等凝聚團隊的方法;

【課程大綱】
第一步 知角色、基于行業趨勢與當下任務提升領導者的角色認知
1. 提問互動:市場競爭環境變化引發領導者的機遇與挑戰
2. 小組討論:新時代領導者的角色定位與能力要求 
3. 點評總結:基于行業大數據的領導者能力模型
4. 復盤改進:基于市場競爭新時代的要求,明確自我能力差距、自我提升路徑
【成果產出】基于行業大數據的領導力模型、自我能力差距、提升路徑

第二步 強組織、基于團隊關鍵任務的要求科學規劃組織
1. 提問互動:團隊組織能力包含的內容、及對團隊績效的影響
2. 討論分享:領導者在構建組織時常見的5大誤區與應對方法
3. 情境案例:張總的走馬上任
4. 模型解析:從團隊關鍵任務到構建優秀組織的路徑和6大關鍵
5. 實戰訓練:結合自己的實際工作,現場訓練提升組織能力的方法
6. 點評總結:領導者構建團隊組織力時應遵循的5項原則
7. 復盤改進:基于實際工作,反思過往在構建組織時的不足、及改善的方法和計劃
【成果產出】構建組織力5大誤區、組織力6大關鍵、自我復盤結果;及改進計劃

第三步 帶隊伍、基于團隊發展的客觀規律賦能與增效
1. 提問互動:領導者帶隊伍時困難或挑戰
2. 點評總結:領導者帶隊伍時常見的3大誤區及規避方法
遵循團隊發展的客觀規律、科學的賦能團隊
1. 提問互動:領導者過往提升團隊效能的方法
2. 視頻案例:團隊從創立、沖突到成熟的過程
3. 模型解析:團隊發展的客觀規律和階段劃分
4. 討論分享:團隊發展不同階段的特征以及匹配的管理方法
5. 實戰訓練:結合實際工作,現場診斷團隊的發展階段及匹配的領導方式
6. 點評總結:基于團隊發展客觀規律的管控方法
區分個人能力/意愿的不同、因人而異的領導和增效
1. 提問互動:在領導下屬中,領導和下屬誰更應該因對方而改變行為
2. 情境案例:張總一次不當的改變,進而引發團隊整體績效的降低
3. 模型解析:基于情境的領導力模型
4. 視頻案例:下屬不同能力/意愿的行為表現
5. 討論分享:下屬不同能力/意愿應匹配的領導方式
6. 實戰訓練:現場對團隊成員的能力/意愿分類,并匹配恰當的領導方式
7. 點評總結:不同能力/意愿匹配領導方式時易產生的4大誤區
識別個人天賦的差異、激發團隊創造性
1. 提問互動:如何激發人的創造性
2. 模型解析:貝爾賓團隊管理模型解析
3. 視頻案例:不同團隊角色人的特征識別
4. 問卷測試:貝爾賓團隊角色測試
5. 討論分享:激發不同團隊角色創造力的方法
6. 實戰訓練:現場對團隊成員的團隊角色分類,并匹配科學的激發方法
7. 點評總結:天賦是人與人最大的區別、發揮天賦最容易創造價值
8. 復盤改進:領導者在團隊角色識別和賦能方面的不足、以及改進計劃
【成果產出】團隊健康狀況、能力/意愿判斷、識人用人復盤結果;及改進計劃

第四步 育人才 基于團隊關鍵任務的要求加速培育人才獨當一面
1. 提問互動:領導者培育人才時的困難和挑戰
2. 模型解析:領導者基于OJT模型的人才培育方法
3. 討論分享:基于團隊關鍵任務,如何快速輔導新員工獨當一面
4. 情境案例:基于績效結果,如何輔導老員工快速提升能力
5. 實戰訓練:基于團隊發展的全生命周期,訓練如何輔導員工規劃職業
6. 點評總結:領導者在培育下屬時常見的9大誤區及規避方法
7. 改進復盤:領導者過往在輔導員工方面的不足、以及改進方法
【成果產出】新、老員工輔導結果復盤;全員職業生涯輔導復盤結果;及改進計劃

第五步 塑文化 基于團隊關鍵任務的要求以文化促團隊凝聚
1. 提問互動:積極正面的團隊文化對績效的影響
2. 問卷測試:自我團隊凝聚力測試
3. 討論分享:通過文化塑造提升團隊凝聚力的方法
4. 模型解析:文化建設三角模型
5. 情境案例:從我到我們的過程
6. 實戰訓練:領導者以身作則、共啟愿景方法訓練
7. 點評總結:塑造團隊文化時應規避的6大誤區
8. 改進復盤:領導者過往通過企業文化凝聚團隊的不足,及改進方法
【成果產出】團隊凝聚力評估結果、以文化促團隊凝聚的復盤結果;及改進計劃
結尾、回顧、問答

【報名咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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