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高效執行、業績倍增:4R執行力打造

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排。

培訓安排:2022年8月11-12日 廣州
培訓對象:企業管理者
培訓費用:3800元/人(包括培訓、培訓教材、午餐、以及上下午茶點等)
培訓講師張文奎老師

課程大綱:

開營儀式

一、 執行團隊打造:
1、 執行的概念
2、 執行團隊打造:團隊執行文化+4R執行工作法

二、 團隊文化打造:
1、 結果文化:建立團隊結果導向的文化,避免大量做任務不做結果的現象
2、 責任文化:建立團隊責任承擔的文化,避免責任推諉和找理由找借口
3、 危機文化:建立團隊居安思危的文化,避免滿足現狀不進取,推動團隊行動力
4、 行動文化:把“好,現在就做”變成團隊的一種行動語言,立即行動,直達結果

三、 4R執行工作法:
1、 R1,結果定義:清晰和明確的目標
2、 R2,一對一責任:責任鎖定
3、 R3,檢查匯報:雙向檢查
4、 R4,即時評估:是管理者的一種管理藝術,也是優秀職場人必須具備的職業能力

四、 執行的起點:R1結果定義&結果文化
1、 簡單易執行的結果機制:生活中的紅綠燈機制
2、 結果定義思維訓練
1) 結果三要素現場訓練
2) 指令的正確下達現場訓練
3) 目標分解以終為始現場訓練
3、 結果工具使用:
1) 日結果管理表:現場訓練
2) 周結果管控表:現場訓練
3) 時間管理:現場訓練
4、 結果文化
1) 干掉結果的大敵:理由與借口
2) 區分結果的三大假象:企業大量存在的結果假象
3) 文化工具:結果與任務語言現場操練

五、 執行的入口:R2一對一責任&責任文化
1、 責任管理的問題:
1) 責任混淆:重要的事大家做,大家做等于沒人做!
2) 責任上移:運用好猴子管理法,避免員工拋猴子!
2、 建立科學的責任機制:
1) 責任下移:責任分配一對一
2) 責任鎖定:商業合約思維理解和訓練
3、 責任工具使用:
1) 要事管控工具:YCYA
2) YCYA現場訓練及點評糾偏
3) 第三方跟蹤工具現場操練
4、 責任文化
1) 百分百責任思維:執行前承擔起百分百責任
2) 契約精神的真相:商業看責任

六、 執行的糾偏:R3檢查匯報&危機文化
1、 結果過程管理的問題:信息不暢通
1) 管理者沒有太多時間去跟蹤檢查
2) 執行人員不懂得主動匯報
2、 建立雙向信息流通機制
1) 自上而下制度性檢查平臺:質詢平臺
2) 自下而上的主動匯報:職業化做事方式
3、 檢查匯報工具使用:
1) 質詢會搭建與質詢原則
2) 質詢流程及質詢語言講解
3) 一線質詢會現場模擬操練
4) 節點控制表現場操練
4、 危機文化
1) 建立支撐質詢會落地的追趕文化:追趕塑造危機
2) 視頻觀看《阿甘》
3) 危機文化落地:
——管理者,追趕員工,請給我結果!
——員工,接受追趕,主動行動,提供結果!

七、 執行的閉環:R4即時評估
1、 建立即時的評估機制
1) 即時評估:評估不過夜
2) 即時評估三大原則
3) 即時評估工具應用:
A、 零成本&低成本
B、 便簽條的使用
C、 標桿評估及現場操練
2、 評估文化:即時評估 黑白分明

八、行動文化:
1、互動:體驗行動
2、影響行動的因素及破除障礙
3、行動語言:在基層導入“好!現在就做!”的行動語言

【報名咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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