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向華為學研發管理:從客戶需求到產品實現與產品全生命周期管理

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排。

培訓安排:2022年5月13-14日深圳   11月11-12日深圳
學習時間:每期兩天一晚,深度研討
學習對象:董事長、產品線總裁、研發總經理等
學習費用:9800元/人(含培訓費、資料費、會務服務費)

課程背景:
產品的開發不是某一個思想火花的閃爍,也不是某一個小聰明的結果,而是一個過程,是一個真正實現商品化的全過程!握恰蹲晕遗泻头从字墒枪境种院愕姆结槨
企業在“產品管理”上,容易面臨的實際問題:
    ·產品開發多基于事件而少基于規劃
    ·研發以技術為中心,超越主航道邊界進行研究,導致研發資源浪費嚴重
    ·未有效考慮功能和性能之外的其他需求
    ·技術和市場分離,產品開發不是圍繞市場成功進行
    ·新產品上市成功沒有保障,導致大量研發資源浪費
    ·產品開發的進度、質量、成本不可視,不可控,不可預測
    ·存在個人英雄式開發情況,成功難以復制,發展受到制約
    ·缺乏流程化平臺,知識難以共享,經驗和教訓難以傳承
    ·研發與其他部門未有效形成合力,阻礙了開發項目的進度和質量
    ·技術開發和產品開發未分離,質量和進度不受控
    ·交付質量不穩定,頻發的售后服務沖擊了研發節奏、蠶食利潤
1998年,IBM為華為公司研發管理體系診斷后,提出了七個方面的問題總結:
①缺乏準確、前瞻的客戶需求關注
②反復做無用功浪費資源,造成高成本
③沒有跨部門的結構化流程
④組織存在本位主義、部門墻各自為政、造成內耗
⑤各部門的流程之間靠人工銜接,運作過程割裂
⑥專業技能不足,作業不規范,依賴難以復制的英雄
⑦項目計劃無效,實施混亂無變更控制,版本泛濫

隨著近20年的IPD變革,華為在從產品戰略、產品規劃、產品研發、產品上市的流程化管理上取得了巨大進步,并以專利組合優勢獲得了領先的戰略控制點。

2016年8月13日任正非先生在《IPD建設藍血十杰暨優秀XDT頒獎大會的講話》中回顧IPD變革成果時提到:“IPD的核心理念,從機會梳理到商業變現的流程化管理,不要認為市場才是一線,研發項目也是一線作戰部隊。IPD改革的最大特點,就是為了把權力繼續分散下去,形成一種合力!

本質上IPD的變革,不僅僅是提升了產品研發水平,更是一次“以客戶為中心”的大變革,產品經理不是研發經理,應該負責從研發、生產、交付、服務、到生命周期管理。產品經理的能力提升,是帶領企業突破以上問題的關鍵,本次從公司戰略到產品戰略、產品規劃、產品實現再到產品上市,華為原班人馬系統講解IPD背后的“核心思想與方法論應用”。

課程目標:
學習從市場需求、產品規劃到產品研發到生命周期管理的產品管理全過程:
1、學習產品開發的結構化流程;
2、學習產品開發的決策流程;
3、學習產品開發的技術實現;
4、學習產品生命周期管理。

課程大綱:
一、業界優秀企業研發變革實踐
1、企業經常遇到的管理瓶頸
2、IPD在國內公司的引入和實踐效果
二、IPD核心理念
1、IPD集成了多個優秀實踐,是一套先進的,成熟的研發管理思想、模式和方法
2、IPD的四個核心思想:把產品開發作為投資來管理、由市場驅動產品開發、快速高效的推出產品、在設計中構筑質量和成本優勢
三、IPD業務框架解析
1、基于市場需求的產品管理IPD總體框架
2、IPD帶來的收益:從偶然的成功到持續時長成功(產品投入市場時間縮短40%~60%;產品開發浪費減少50%~80%;產品開發生產力提高25%~30%)
3、通過建立系統的研發管理體系,實現以規則的確定來應對結果的不確定。
四、產品開發的結構化流程
    IPD產品開發流程特點:結構化流程、客戶需求驅動、跨部門團隊運作、基于事實的決策
五、產品開發的決策
2、產品開發過程的決策評審點DCP
3、產品開發流程的技術評審點TR決策
4、評審是公司戰略執行的保證
5、技術評審是產品質量的保證(建立有效的評審機制,避免評審走形式)
六、產品開發的需求管理
1、需求管理的作用:充分挖掘客戶需求、關注多方面需求
2、需求收集的重要工具: $APPEALS
3、需求分析方法
4、需求管理流程
七、產品開發的技術實現
1、技術體系業務框架
2、產品的業務分層
3、業務/技術架構與組織、流程的對應關系
八、產品生命周期管理
1、生命周期管理是對產品上市到產品退市的全部生命歷程的管理
2、生命周期管理的目的、內容以及生命周期管理團隊(責任主體)
3、生命周期終止管理

培訓講師:劉偉強老師
15年華為工作經驗,歷任華為智能業務部副總經理、產品與解決方案體系運作質量成本部部長、研發副總裁等職務。
專業領域:企業戰略規劃、企業運營管理、營銷規劃與管理集成產品開發、產品系統工程;
職業經歷:
15年華為工作經驗,歷任華為智能業務產品經理、智能業務部副總經理、產品與解決方案體系運作質量成本部部長、研發副總裁等職務;變革管理方面歷任華為IPD研發變革項目經理和IFS財經變革項目經理等職務。負責華為IPD的設計、推廣、落地工作,具有深厚的產品開發、研發管理和業務變革實施經驗。
某互聯網巨頭公司:產品規劃首席專家導師、“大航海計劃”唯一指定輔導導師、BP3M方法論奠基人、TOC業務向TOB業務轉型的掌舵手。
服務客戶:星網銳捷(002396)、中國電子科技集團、邁瑞醫療、九陽集團(002242)、?低暎002415)、順絡電子(002138)、與德科技、聚飛光電(300303)、金風科技(002202)、浪潮信息(000977)、鐵騎力士、豪鵬國際、銳明技術、芯?萍、禾苗通信、百度等。

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聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
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