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向華為學增長:基于商業成功的產品戰略規劃

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排。

培訓安排:2022年7月15-16日深圳   9月16-17日深圳
學習對象:董事長、產品線總裁、研發總經理
學習費用:9800元/人(含培訓費、資料費、會務服務費)

課程背景:
企業在“產品管理”上,容易面臨的實際問題:
    ·產品開發多基于事件而少基于規劃
    ·研發以技術為中心,超越主航道邊界進行研究,導致研發資源浪費嚴重
    ·未有效考慮功能和性能之外的其他需求
    ·技術和市場分離,產品開發不是圍繞市場成功進行
    ·新產品上市成功沒有保障,導致大量研發資源浪費
    ·產品開發的進度、質量、成本不可視,不可控,不可預測
    ·存在個人英雄式開發情況,成功難以復制,發展受到制約
    ·缺乏流程化平臺,知識難以共享,經驗和教訓難以傳承
    ·研發與其他部門未有效形成合力,阻礙了開發項目的進度和質量
    ·技術開發和產品開發未分離,質量和進度不受控
    ·交付質量不穩定,頻發的售后服務沖擊了研發節奏、蠶食利潤

1998年,IBM為華為公司研發管理體系診斷后,提出了七個方面的問題總結:
①缺乏準確、前瞻的客戶需求關注
②反復做無用功浪費資源,造成高成本
③沒有跨部門的結構化流程
④組織存在本位主義、部門墻各自為政、造成內耗
⑤各部門的流程之間靠人工銜接,運作過程割裂
⑥專業技能不足,作業不規范,依賴難以復制的英雄
⑦項目計劃無效,實施混亂無變更控制,版本泛濫

隨著近20年的IPD變革,華為在從產品戰略、產品規劃、產品研發、產品上市的流程化管理上取得了巨大進步,并以專利組合優勢獲得了領先的戰略控制點。

2016年8月13日任正非先生在《IPD建設藍血十杰暨優秀XDT頒獎大會的講話》中回顧IPD變革成果時提到:
“IPD的核心理念,從機會梳理到商業變現的流程化管理,不要認為市場才是一線,研發項目也是一線作戰部隊。IPD改革的最大特點,就是為了把權力繼續分散下去,形成一種合力!

本質上IPD的變革,不僅僅是提升了產品研發水平,更是一次“以客戶為中心”的大變革,產品經理不是研發經理,應該負責從研發、生產、交付、服務、到生命周期管理。產品經理的能力提升,是帶領企業突破以上問題的關鍵,本次從公司戰略到產品戰略、產品規劃、產品實現再到產品上市,華為原班人馬系統講解IPD背后的“核心思想與方法論應用”。

課程目標:
掌握公司戰略、產品戰略及規劃的思路,把握產品規劃實施中的要點。
1、如何進行產品戰略管理體系的構建;
2、如何發現和抓住產品發展的戰略機會點;
3、學習進行“產品線、產品族、產品包”等產品路標、組合、平臺規劃。

課程大綱:
第一部分:華為過去的跨越式發展與戰略管理體系變革
1、華為公司跨越式發展
2、引入管理變革時華為的業務和管理狀況
3、華為成功實現跨越式發展KSF
4、走對路:引入戰略規劃和需求管理
5、華為公司戰略規劃案例分享
6、2008年歐洲區戰略規劃與實現路徑- 2012年終端3-5年發展戰略規劃與實現路徑
第二部分:戰略管理體系構建
1、戰略部門定位:公司戰略部門要成為公司的知識領導者和變革牽動者
2、年度業務計劃(CBP)狀況
3、制定良好的中長期發展戰略的重要性何在?
4、中長期發展戰略和業務規劃的框架
5、戰略規劃日程表(SP部分)
6、戰略規劃日程表(BP部分)
7、公司中長期發展計劃(CSP)總體結構
第三部分:如何發現和抓住戰略機會點
1、五看幫助發現戰略機會點   
2、客戶所在的價值鏈
3、戰略思考和戰略洞察
第四部分:產品戰略規劃
1、產品線、產品族、產品包、市場、細分市場
2、理解產品戰略
3、產品戰略與需求管理
4、產品戰略與其他管理體系的關系
5、產品戰略之業務設計
6、客戶和市場戰略
7、價值客戶戰略 
8、產品組合和平臺戰略
9、3年的版本路標規劃 
10、細分市場和產品組合戰略
11、可銷售產品清單
12、預研和技術戰略
13、降成本策略   
14、質量策略

培訓講師:劉偉強老師
    15年華為工作經驗,歷任華為智能業務部副總經理、產品與解決方案體系運作質量成本部部長、研發副總裁等職務。
專業領域:企業戰略規劃、企業運營管理、營銷規劃與管理集成產品開發、產品系統工程;
職業經歷:
    15年華為工作經驗,歷任華為智能業務產品經理、智能業務部副總經理、產品與解決方案體系運作質量成本部部長、研發副總裁等職務;變革管理方面歷任華為IPD研發變革項目經理和IFS財經變革項目經理等職務。負責華為IPD的設計、推廣、落地工作,具有深厚的產品開發、研發管理和業務變革實施經驗。
    某互聯網巨頭公司:產品規劃首席專家導師、“大航海計劃”唯一指定輔導導師、BP3M方法論奠基人、TOC業務向TOB業務轉型的掌舵手。
服務客戶:星網銳捷(002396)、中國電子科技集團、邁瑞醫療、九陽集團(002242)、?低暎002415)、順絡電子(002138)、與德科技、聚飛光電(300303)、金風科技(002202)、浪潮信息(000977)、鐵騎力士、豪鵬國際、銳明技術、芯?萍、禾苗通信、百度等。

【報名咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
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