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向華為學管理之全面預算管理實戰

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排。

培訓安排:2022年8月26-27日 廣州
培訓對象:企業非財務中高管(CEO, 銷售,采購,HR高管等)及中高級財務管理者(財務經理,財務總監)
培訓費用:3800元/人(包括培訓、培訓教材、會務服務費)

課程背景:
    凡事預則立,不預則廢。預算是種習慣,成功是種習慣,要給企業培養一個走向成功的習慣。全面預算管理是為數不多的幾個能把企業的所有關鍵問題融合于一個體系之中的管理控制方法,是目前國際上唯一成熟的系統性管理控制工具。預算用數字來事前推演,形成一個基準,是保證效率、防止失控的一個主要工具。對于企業而言,全面預算是必不可少的管理控制工具,它要根據預算將企業資源加以整合與優化,通過優化來節約交易成本,達到資源利用效率最大化。它能應對企業的管理跨度加大后,通過一個機制來強化管理的協調。通過制度運行來代替個人的發號施令,用規則的確定性應對結果的不確定性,讓企業的成功經營從偶然走向必然,是一種制度管理而不是單純依靠人的管理。全面預算首先要仰望星空,以戰略目標實現為導向,也要腳踏實地,服務于業務作戰,支撐經營目標的達成。

課程收益:
  本課程通過大量的經典實際案例,包括世界500強及中國優秀企業如華為的全面預算管理實踐為學員展示一個系統、科學的預算管理體系,幫助學員了解如何編制合理的預算,如何使預算得到有效的實施,充分運用預算控制公司的整體運作。
【系統體系】系統地掌握全面預算體系精髓,有效執行配合實時控制
【樹立意識】提高企業全面預算意識,掌握基于戰略目標的管理方法
【把握核心】掌握預算的執行要點,防范潛在危險,注重點面結合
【縱覽全局】系統了解預算編制的最優流程
【細致入微】深入剖析預算編制過程中遇到的各類細節性問題,解決預算編制難題
【學以致用】通過實戰演練與案例應用分析,手把手教會預算的編制方法

課程大綱:

一、全面預算管理基礎——財務基本功/完整財務思維搭建
1. 財務思維搭建——投入產出思維及雙效思維
1) 如何解讀生存-企業的日子-血液(現金為王)
2) 永遠不變的經營法則—守住企業的經營的底線/現金流預測-守住企業的生命線應該是一種常態
3) 企業經營永遠離不開的六大干系人分析
4) 企業長短版,優劣勢布局
2. 完整財務思維-通過財務數據透視企業經營
1) 財務思維金字塔
2) 財務指標科學架構及指導商業決策的分析
3) 杜邦財務分析與經典管理公式

二、全面預算管理概述-以戰略目標為導向的全面預算管理
1. 全面預算管理的起源及中西方預算制度的對比
2. 全面預算管理的宗旨核心-全面預算管理是全面梳理企業經營的有機生態系統
預算是確保集團戰略目標實現的組織手段
戰略錨的缺失是預算高績效之路的最大障礙
梳理企業經營目標,實現人、財、事集成的有機過程
3. 企業戰略與全面預算管的互動關系/承接耦合
戰略規劃是戰略目標的分解
滾動規劃是戰略規劃的調整
4. 全面預算管理的流程與重點內容
5. 全面預算管理的領導與組織實施及預算責任體系
基于企業整體經營框架建立預算制度體系及預算管理框架案例分析
6. 全面預算管理成功的要素
系統的全面管理思想
與企業發展戰略相配合的戰略保障體系
經典的財務思維金字塔及三大杠桿透視企業核心競爭力
有效的全面預算管理實施保障體系
合理的全面預算管理考評體系
【案例】華為的全面預算管理循環

三、全面預算管理的落地實施
1. 全面預算的具體內容
2. 全面預算編制的流程與模式
【思考】財務部在預算管理中的作用?
3. 全面預算編制的依據與方法
基期預算
零基預算
彈性預算
滾動預算
4. 全面預算編制的前提與起點 
以銷售為起點
以現金流量為起點
【思考】為何現金流最重要?
5. 全面預算整體設計——【案例】華為的預算落地流程DSTE
【案例1】IPD研發線如何落地實施
【案例2】LTC銷售線如何落地實施

四、如何控制和調整全面預算
1. 全面預算如何控制
全面預算監控組織體系
全面預算監控系統
預算控制流程及權利分配/過程控制/關鍵控制
科學的四級監控
2. 全面預算的調整
3. 全面預算的預警機制

五、如何分析和考評全面預算
1. 如何設定預算考核指標兼顧短期利益及長遠戰略目標完成
——建立組織效率指標庫
【案例】華為預算考核指標設定體系
2. 不同產品生命周期的考核重點
3. 全面預算如何分析與評估
堅持開好每個月的經營活動分析會、季度會和半年度總結會
有效落地執行,解決問題,保障各期與整體經營目標順利實現
建立以數據為中心的經營分析框架
4. 預算控制的考評與激勵
【思考】全面預算管理之阻力及如何克服
5. 從上到下必須嚴格按照績效合同兌現激勵政策
【研討】預算節約是否要歸部門
全課程總結及我的行動計劃
1. 接下來我需要在哪些方面進行應用
2. 應用的具體行為和做法有哪些
3. 如何監督執行情況
老師的建議及課后作業:
1. 管理層系統做一下企業的經營診斷—財務狀況、組織能力、經營情況
2. 干系人全面盤點—客戶、供應商、核心人才、核心技術/競爭力
3. 重點問題及重點目標梳理
4. 相配套的組織流程、制度梳理
5. 用全面預算的框架把企業系統裝進去,然后按步驟落地實施
讓數據成為管理依據,讓經營意識和全面預算管理助力您改變視角和行為,全面提升管理素養,培養企業綜合實力和競爭力。

培訓講師:苑海彤老師
    ·企業經營及財務管理實戰專家 
    ·20+世界500強及民營企業財務及高管實戰經驗
    ·數次榮獲企業全球金牌領導力大獎/
    ·唯一蟬聯獲此殊榮的亞太區高管
    ·全面大中國區及亞太區財務管理實戰經驗
    ·惠普商學院授權講師
    ·華為特邀高級講師
    ·清華大學/復旦大學/上海財經大學特邀講師
    ·中國企業財務管理協會特邀講師
    ·十年以上企業內外部培訓及行業顧問咨詢經驗
    ·PMP證書國際權威認證的項目管理專業人士
    ·英國皇家特許管理會計師
    ·高級會計師
工作經歷:
    ·2008-2016  HP惠普亞太區財務總監
    ·2005-2008  Accenture埃森哲亞太財務及內控經理
    ·1999-2005  GE通用電氣財務主管
主要工作職責及成就:
    ·全面負責跨國企業亞太區管理及運營
    ·跨國企業財務共享服務中心的建立及全面管理運營
    ·多次榮獲企業全球領導力金牌大獎
    ·榮獲惠普CFO頒發金牌經理榮譽
    ·帶領團隊多年蟬聯公司最佳團隊稱號
    ·豐富的集團財務管控經驗及參與企業并購與上市
    ·具備豐富的ERP系統實施經驗
    ·幫助客戶全面提升工作效率-榮獲“客戶最佳合作伙伴代表”稱號

主講課程:
針對非財人員系列(線上/線下皆可——所有課程都有線上模塊設計版本)
《管理者財商訓練營》(3天)
《管理者商業頭腦及經營思維》(2天)
《企業高管財務管理課》(2天)
《非財務人員的財務管理》(2天)
《銷售人員的財務管理課》(2天)
針對專財人員系列(線上/線下皆可——所有課程都有線上模塊設計版本):
《價值為綱—業財融合之道與財務組織的價值創造》(2天)
《全面預算管理與控制實戰-以預算為抓手全面梳理企業經營》(2天)
《基于價值鏈分析的戰略成本管理與科學降本增效》(2天)
《世界級的財務組織-財務共享服務中心建設-運營實施、人員管理及全面流程設計優化》(2天)
《財務部門影響力話語權及財務管理者的卓越領導力》(2天)
《價值決定你的未來—財務組織的轉型及財務人員的職業生涯規劃》(2天)
授課風格:
   苑老師是典型的“以學員為中心”的講師,“接地氣”是學員反饋中提到最多的字眼兒, 親和力、感染力極強,幽默并富有激情,職業生涯從財務主管、財務經理再到企業財務高層管理者,具備非常豐富的財務管理實戰經驗,能夠充分調動學員的興趣并注重與學員的互動,最終達成體驗式、場景式、協作式培訓效果。通過學員在“學---洞察、發現、驗證、質疑、理解”及“習---模仿、練習、糾正、熟悉、反饋”最終實現“改變---領悟、改進、吸收、內化、習慣”。擅長培訓現場案例化,現場解剖,直入人心,當下改變,讓學員在互動中自我領悟與收獲

【報名咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

在線登記培訓意向(提前報名可享受折扣優惠):
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  (學員信息按報名人數填寫即可,三人以上報名請點擊下載培訓報名表
備 注——
1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
企業培訓導航
·按培訓課題:
企業戰略
運營管理
生產管理
研發管理
營銷銷售
人力資源
財務管理
職業發展
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標桿學習
認證培訓
專業技能
·按培訓時間:
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