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全面預算管理與成本管控

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排。

培訓安排:
    2022年3月09日上海   4月13日北京   5月25日深圳
    2022年6月29日成都   7月20日廣州
培訓對象:企業會計和財務人員、財務分析人員、主要分管業務部門負責人和企業戰略決策負責人等
培訓費用:3500元/人(含培訓費、資料費、會務服務費)
課程背景:
預算管理工作中,您你是否遇到這樣的問題:
    預算是財務部的事情,部門內部都有自己的工作任務,整天忙著銷售、采購、生產等等事情還做不過來呢。
    每年的預算目標管理層都決定了,各個部門就是分解目標,配合編制。
    預算就是討價還價的過程,目標總是會被砍一刀的,所以產出目標盡可能留余地,費用成本盡可能寬松點。
    預算執行與實際的差距到底是如何產生的,是預算編制的問題,還是實際執行有了偏差?到底如何調整?

預算有什么價值呢?是不是就在管控成本費用?
全面預算管理與控制是現代化企業不可或缺的一種重要管理模式。它主要通過業務、資金、信息、人才的整合,明確適度的分權授權,戰略驅動的業績評價等,來實現企業的資源合理配置并真實的反映出企業的實際需要,進而對作業協同、戰略貫徹、經營現狀與價值增長等方面的最終決策提供支持。

課程收益:
企業收益:
1、為企業導入一套高效的預算管理工具,構建適合自己企業的預算管理體系;
2、為企業培養優秀的財務預算管理人才,推動企業預算管控的落地執行;
3、形成全新的預算規范管理意識,真正把財務預算變成企業全體員工認同的價值觀;
4、通過預算管理對企業經營進行有效監控與考評,真正提高企業效益。
崗位收益:
1、掌握搭建高效全面預算管理體系的關鍵點;
2、正確運用全面預算管理的基本理論和預算的各類方法;
3、了解全面預算建立所需要的條件和要求,并解析企業預算過程中出現的問題;
4、掌握跟蹤預算執行的有效方法。

培訓大綱: 
【預算管理】非財務管理者必備資源配置工具
    預算重要性的認識與解讀——假如企業沒有預算會怎樣?
    做預算的正確思路和流程,以及各部門的預算管理職責預算目標制定困境破解:一場雙贏的預算博弈
    如何讓預算跟得上形勢變化

一、基于戰略目標的全面預算管理
1. 什么是全面預算管理,為何而做?
2. 戰略、經營目標和預算的關系
3. 全面預算管理的定位

二、全面預算編制的流程與要點

案例分析:以實際業務鏈為例進行預算編制和分解

三、預算的有效執行——預算控制
1. 預算控制重點
2. 預算授權與審批
3. 預算執行中的動態管控

四、全面預算的反饋與調整
1. 全面預算的反饋與調整
    -預算反饋流程
    -預算差異分析—量差和價差
2. 全面預算反饋體系
    -反饋體系—責任中心
    -反饋體系的構建
3. 全面預算的調整
    -預算調整實務與原則
    -如何防止突然亂花錢、多花錢
案例分析:全面預算報表體系的演示

五、全面預算考核與業績評價
全面預算如何與績效考核有效結合

培訓講師:吳老師
吳老師有20年財務和企業管理的工作經驗,對戰略規劃、財務預算與管控、會計核算、成本控制、風險內控、資本運作、稅務籌劃、團隊構建、系統上線以及集團全局性的流程優化等方面有著豐富的實踐。吳老師橫跨外企、跨國集團、上市公司、民企和國企,海外工作經歷,涉獵運輸、服務、酒店、房地產、IC半導體、化工和制造業等多個行業。

吳老師曾就職ASE集團中國區高級財務經理,AOS集團財務控制總監,國內某上市公司財務總監;哈爾濱商業大學碩士,擁有CMA美國注冊管理會計師、CIA國際注冊內部審計師;多年企業咨詢、財務管理授課經驗,同時身兼CMA課程的高級培訓講師。

擅長領域:集團戰略與架構、企業運營與財務管理、財務分析與內控、稅務優化,對IFRS、USGAPP以及國內會計準則有著深刻的理解和運用。

授課風格:講課幽默風趣,實戰經驗豐富,專業知識與實踐相融合,讓學員輕松而又深入淺出的貫徹理念,掌握知識技巧,解決實務問題。

部分服務客戶
醫藥與化工:諾輝制藥、費森尤斯卡比,湖南華諾、威遠生物化工
制造與物流運輸:中遠海運,斯道拉恩索,成都天齊
高科技與能源:北京天潤新能源,李群自動化,士蘭明芯科技、北京北控光伏
房地產與工程:遠洋地產,龍建路橋、建華建材,北新建材,華德地產,珠海海華
零售與服務:富士施樂、用友、凱斯克貿易、華信咨詢、家得寶
其他:各省市國家稅務局、審計局、開發區委員會、經濟和信息化委員會

學員評價:
吳老師是位有著深厚功底的實力派老師,她的講課與分享讓人耳目一新!沟览妓
吳老師,示了豐富的經驗,邏輯清晰,實例落地,講課易懂生動,難得的一位好老師! 中遠海運
聽了吳老師真的受易非淺,非常結合實務,讓我們這樣非財務的門外人聽的輕松易懂,解除了我們很多業務的疑惑,真的幫助非常大!鞚櫺履茉

金牌課程:
《財務報表閱讀與企業價值詮釋》
《非財務經理的財務管理》
《內部控制與企業風險管理》
《財務分析與舞弊甑別》
《全面預算管理與控制》

【報名咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
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