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業務賦能平臺構建的“三駕馬車”——高效企業生態圈的組織化運作

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排。

培訓安排:2022年2月青島、9月深圳、12月廣州、12月北京
課程費用:19800元/組,僅限8組(每組限6人),先報先得。含線上課、講師點評輔導、學習材料、線下畢業答辯餐飲費用等。
學習形式:14天線上/線下學習。4個模塊,共26節課。4次線上輔導/作業練習、1次線下答辯與結業典禮。
授課形式:開營+自學課程+知識分享+互動/作業/點評+復盤/答辯/結營!皩W乎云SaaS平臺+騰訊會議+微信群”實施交付。
課程對象:銷售/營銷總經理、HRVP/HRD、OD、培訓總監、培訓經理、項目設計人員、HRBP等銷售組織能力建設相關負責人。

課程收獲:
1、獲得一套數字化業務賦能平臺構建方案;
2、獲得業務賦能平臺基礎的學習資源與技術平臺;
3、頂層設計:基于業務發展的生態圈平臺重新定位;
4、學習地圖:落地業務賦能的內容體系搭建;
5、學習引擎:以價值觀為核心的驅動力構建;
6、學習運營:營造平臺氛圍與優質運營交付。

課程特色:
1、權威導師:實戰導師親授與輔導,由李發海老師擔綱,特邀標桿企業專業人士分享;
2、系統方法論:基于益策運營方法論-「三駕馬車」,著力于以創新方式構建平臺運營體系;
3、訓戰結合與結果導向:基于實際工作任務來學習,導師進行個性化點評輔導,結業即可獲得項目成果;
4、混學模式:線上課+線上輔導+線上交流+線下答辯,以高效混學模式,優化學習過程。

核心方法論:
業務賦能平臺構建的方法論:運營體系-「三駕馬車」
1、業務賦能平臺的頂層設計
從定位、使命、愿景、價值觀四個要素,重新定義業務賦能平臺要素及運營機制。
2、學習地圖
基于業務需求和解決問題導向,策劃學習產品,為講師定位包裝,打造知識IP。
3、學習引擎
構建學習的驅動力體系:價值觀驅動、學習營銷化、學習考核與管理。構建社群營銷模式。
4、學習運營
學習平臺理念與氛圍營造、執行流程與儀式化、行為標準,企業IP打造等。

學習模式:
基于學乎云技術平臺實地構建業務賦能平臺 ,所見即所得。
踐行「測、學、練、評」的混合式學習方式:
測:了解每家企業與學員真實情況與學習任務,便于針對性輔導;
學:線上課打卡學習、直播、答疑;
練:基于實際工作任務進行作業練習,導師給予個性化點評輔導;
評:通過“考勤打卡(10%)+考試(20%)+實踐檢驗(40%)+項目答辯(30%)”,通過考核則頒發由導師簽名的證書。

課程大綱:
一、頂層設計
適合對象:銷售/營銷總經理、HRVP/HRD、OD、培訓總監、培訓經理、項目設計人員、HRBP等銷售組織能力建設相關負責人。
價值描述:
1、針對決策層
推動培訓為經營服務,構建業務賦能平臺。根據業務戰略與組織能力建設要求,確立培訓部門的角色、所承擔的職責、功能定位,相關的理念標準以及相應的運營機制、目標要求等。
2、針對運營層
了解頂層理念的來龍去脈,以及對于核心理念的深層次理解,便于在工作中貫徹落實。
(1)基于業務戰略和組織要求確立平臺定位
(2)確立業務賦能平臺的使命愿景價值觀
(3)跳出培訓看培訓:吸人/黏人/選人/育人
二、學習地圖
適合對象:HRVP/HRD、培訓總監/經理、項目設計人員等項目規劃與設計相關負責人。
價值描述:
1、決策層
為落地業務賦能及銷售組織發展等目標,定義關鍵項目的策略與目標、以及落實整合關鍵資源,同時了解產品規劃方法與關鍵項目的產品模式。
2、運營層
為落地業務賦能目標任務,按照產品規劃與產品設計的專業方法進行項目設計與開發,同時基于數智化進行項目升級,打造線上課、線上訓練營,以及知識IP定位包裝與推廣(網紅打造)。
(1)學習模式
A.學習形式組合設計,如評選、論壇、課程、在線訓練營等
B.打造社群學習模式
C.華為大學案例分享:基于訓戰結合的業務賦能項目設計
(2)學習路徑
A.入口級產品及主打產品設計
B.培訓商業模式設計
C.產品規劃7問、產品設計7要素
D.一份讓用戶敢下單的課程文案(9要素)
(3)師資標準
A.篩選講師的標準設定
B.講師評估五步法-信息篩選、信息評估、內容評估、試講、綜合評估
C.講師的定位包裝、知識IP打造
三、學習引擎
合適對象:HRVP/HRD、培訓總監/經理、HRBP、培訓運營及社群運營等內外部營銷推廣相關負責人。
價值描述:
1、決策層:了解企業價值觀落地方法、打造組織能力與學習氛圍的核心機制。
2、運營層:基于企業價值觀落地、項目內外部推廣,及打造組織學習氛圍、驅動員工積極向上,提供一整套行之有效營銷操作方法,解決工學矛盾,提升組織凝聚力。
1、價值觀驅動
(1)理念是最內核的底層驅動力:益策「宣傳片」案例
(2)價值觀落地方法—眾人皆知、行為轉化、一以貫之
(3)價值觀整合傳播模式
(4)人文中心主義的時代-以價值觀驅動
2、學習營銷化
(1)培訓營銷的本質—體驗營銷
(2)活動策劃“三法則”:權威性、借勢整合、共贏
(3)社群營銷—2C模式(「得到」打造知識IP案例)
(4)社群營銷—2B模式(學道家塾案例)
(5)社群價值的三個層次:學習、社交、協作
(6)活動策劃9要素—組織機構、主題、嘉賓…
3、學習考核與管理
驅動學習的幾種手段:設定目標、資質認證、考核等
四、學習運營
適合對象:HRVP/HRD、培訓總監/經理、HRBP、培訓運營及社群運營等學習環境設計、課程運營交付相關負責人。
價值描述:
1、決策層:了解組織學習氛圍營造的模式與套路,理解沉淀知識資產以及優質項目可復制方式。
2、運營層:針對平臺建設要求,以及課程交付的流程設計與執行標準制定等,沉淀培訓部門的知識資產,解決優質項目的可復制和品質控制等問題。
(1)平臺理念
A.理解平臺特質    B.構建平臺調性(價值構成)與打造平臺學習氛圍
(2)執行流程
A.學習流程設計三步法—目標、內容板塊、峰終值設計
B.線下課流程設計—益策案例
C.私董會流程解析
D.傳統拜師儀式—益策案例
(3)行為準則
A.行為準則12要素—現場設施、布置、音樂、班級建設等
B.學習運營的三層境界:做事、做市、做勢

擔綱導師:李發海
他是企業培訓實戰派開創者,開啟了標桿學習的先河,提出的“從戰爭學習戰爭”理念在業界家喻戶曉。
他擅長搭建培訓平臺,獨創了一套平臺運營方法論-三駕馬車,讓培訓得以高品質和大規模實施。
他始終奉行“知行合一”,倡導“實戰+人文”復合教育理念。
他是中國企業大學聯盟-學道家塾創立者,20年一如既往地培養領先的培訓管理者。

【報名咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
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