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企業數字化轉型下的管理創新

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排。

【培訓安排】2022年2月25日 小鵝通線上直播
【適合對象】企業總經理、副總、工程師中高層管理人員等;
【收費標準】980元/人(報名繳費后發送聽課鏈接)
【課程背景】
在當今的大時代背景下,數字化是企業與產業最大的變革驅動力,數字化技術影響從個人、企業、政府延伸至整個社會,并且這種變革還在加速進行著。2018年中國數字經濟規模達到31.3萬億人民幣,名義增長20.9%,占GDP比重為34.8%,保持著全球第二大數字經濟體的地位!稊底纸洕诸悺窂摹皵底之a業化”和“產業數字化”兩個方面,確定了數字經濟的基本范圍,將其分為數字產品制造業、數字產品服務業、數字技術應用業、數字要素驅動業、數字化效率提升等5大類。其中,前4大類為數字產業化部分,即數字經濟核心產業,是指為產業數字化發展提供數字技術、產品、服務、基礎設施和解決方案,以及完全依賴于數字技術、數據要素的各類經濟活動,對應于《國民經濟行業分類》中的26個大類、68個中類、126個小類,是數字經濟發展的基礎。
本課程讓企業家、創業者從對數字化轉型建立整體認知的角度,摒棄社會上流行的各類帶有商業引導目的的內容,從“取勢、明道、優術”三個層次,按照5W1H模式,通過大量豐富案例作證,并在課堂上用行動學習等方式,讓學員學習、研究、掌握數字化轉型,課程內容涉及大量技術內容將以對非專業技術人員科普方式,使之能夠聽得明、學得會、用得好。本課程尤其對中小企業家轉型思考有著重要意義,本課程也可作為提升企業家數字化生存能力素質的重要組成部分。
【課程收獲】
● 熟悉數字經濟的基本運行規律與各國對數字經濟領域的發展趨勢;
● 明析數字化與數字化轉型之道,數字化轉型改變內容,認清轉型的本質;
● 熟悉數字化轉型中戰略、商業模式、組織與流程、產品和服務、管理與文化創新;
● 厘清大數據對商業模式的影響并掌握商業模式創新與落地的方法。

培訓講師】趙志強,實戰派創新管理專家
·20+年大數據與人工智能應用實踐經驗
·曾任:哈工大大數據(江蘇)研究院(產學研機構)|院長
·曾任:珠海金山軟件公司(上市互聯網企業)高級總監
·曾任:哈工大大數據集團(國企)|高級副總裁兼CTO、新中新集團(大型民營科技企業)|組織與發展研究中心主任/總經理
·曾任:億陽信通(上市高新科技企業)|副總經理/智慧城市研究院執行院長
·擅長領域:IT、大數據、人工智能、區塊鏈、金融科技、智能制造、轉型升級……
企業的“智囊高參”——
※ 擁有豐富的創業、投資經驗,曾投資5+家高新科技企業,主導創業融資超億元
※ 主持多個大、中型集團管理咨詢與信息化工程項目,主導實施的企業信息化項目曾獲黑龍江省“管理創新”一等獎,且服務過的客戶多次成為行業或省級標桿。
行業的“風向標桿”——
※ 國家出版基金管理委員會評審專家(大數據、人工智能類原創國家級精品圖書)
※ 全國信標委大數據標準工作組成員,參與制定多項大數據國家標準,并連續3年編寫工信部《工業大數據白皮書》

【課程大綱】
第一章:數字化轉型下的管理創新
一、組織和人才
1. 在數字化轉型過程中組織創新
2. 處理變革過程中的四種關系
3. 從經典組織管理到數字化共生組織價值的轉變
4. 重新定義數字化人才與人才培養
5. 重新定義人力資源
6. 從KPI到OKR
7. 從“百年老店”到數字化長期生存主義
案例分析:某集團適應轉型過程的組織與人才體系的演化
二、領導
1. 數字化轉型下的領導力
2. 中國文化體系下領導力的崛起
3. 碎片化學習與終生學習
4. 創新、創新能力、創新價值
案例分析:如何在三度空間里落實價值觀
三、產品和服務
1. 你生產的是產品還是服務?
2. 重新定義產品經理
3. 產品設計思維
案例分析:是你設計的產品還是用戶設計的?
4. 用戶畫像與行為標簽
5. 發現未被滿足的需求并快速滿足
6. 機器設計出的產品
案例分析1:小米的產品設計與爆品戰略
案例分析2:某短視頻產品的設計邏輯 
四、營銷和渠道
1. 從暴力營銷到集客營銷
2. 數字化后的渠道變遷與創新模式
3. 新媒體與渠道的關系
4. 信任營銷與社群營銷
案例分析1:直接帶貨的背后商業邏輯
案例分析2:“李子柒”現象
案例分析3:“商業人”畫像下的自動化營銷
五、價值主張與企業文化
1. 審視數字化企業文化
2. 建立未來的企業價值觀
3. 企業使命、愿景與價值觀
4. 從企業家到產業家
5. 創始人的自我修為
6. 中國文化的重要性
案例分析:疫情期間你的員工是如何實現協同辦公的?

第二章:數字化轉型路徑與方法
一、企業變革的方法與套路
1. 企業變革N步法
2. 正確認識企業變革的步驟與套路
二、數字化轉型路徑與步驟
1. 數字化轉型的演化路徑
2. 數字化轉型N步法背后的邏輯
3. 找到屬于你自己的轉型N步方法
4. 領導者如何把握數字化轉型的節奏
案例分析:深度解讀數字化轉型七步法、數字化轉型3步法
實操演練:(LGP)依據現場給出的場景內容或你自己的企業為藍本,設計轉型方案的基本架框。

【報名咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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備 注——
1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
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