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企業創新與變革管理

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排。

培訓安排:2022年9月23-24日 廣州
培訓費用:3800元/人(含培訓費、資料費、會務服務費)
培訓對象:轉型期的中高層管理者
課程規模:為保證培訓效果,人數控制在50人以內
課程收益:
 ◇ 提升學員從行業大局進行創新思考和變革管理的能力,建立創新及變革管理的意識;
 ◇ 體驗和練習在組織變革中,“人”的重要性以及如何對“人”有效影響;
 ◇ 增加創新意識和變革洞察,改變觀念、調整戰略,打破思維疆界,提升企業績效;
 ◇ 掌握戰略變革管理與變革管理的流程方法 
 ◇ 系統性地建立戰略變革思維、推進變革、及應對變革阻力

課程大綱:

第一天 上午
沙盤模擬:
變革游戲(模擬企業面臨的外部劇烈變化,及創新變革的迫切性)
沙盤模擬回顧與總結:
 ◇ 站在全局的角度觀察變革的成功和失敗                    
 ◇ 轉型的緊迫感、及創新的必要性
 ◇ 影響創新及變革成功的關鍵因素
 ◇ 科特模型:變革管理八步驟

第一天 下午
創新及變革管理的第1步:營造緊迫感
1、從行業趨勢把握行業大局,創新源于對行業機會的深度把握
2、分析當前形勢與背景:創新及變革是行業大勢所趨
3、通過變革抵御行業下行風險、尋找新的行業機會
4、深化危機感:變革勢在必行
案例分析:某大型國企精兵簡政、 “三三”全面變革
創新及變革管理的第2步:成立變革領導團隊
1、打造變革核心團隊:是變革的領導者、責任人、資源整合者
2、進行戰略調整及組織架構調整
3、贏得大家對創新的支持,解除對變革的困擾和疑慮
4、激勵團隊走出創新變革困難期
案例分析:B公司試水混改
創新及變革管理的第3步:樹立變革愿景
預演:幫助學員前瞻---長遠看,創新變革帶來的好處
1、企業愿景描繪:我們在哪里,我們要去哪里
2、企業核心價值鏈分析及關鍵優勢分析:
 ◇ 行業新機會研討:專業化和市場化
 ◇ 整合后的平臺機會:更專業、更精深、更接近客戶
 ◇ 更強的市場競爭力,更成熟的資源整合能力
 ◇ 更好的經營盈利、更健康的現金流
3、可能取得的成功:公司利潤穩定、個人職業平臺拓展等
案例分析:某合伙人制度案例

第二天 上午
創新變革管理的第4步:廣泛地溝通愿景
情境模擬:體驗變革對“人”的影響(案例根據訪談編寫)
1、預期創新變革的阻礙并多層面溝通
案例分析:員工為什么會抵制組織變革?
1)沒有感到創新變革的必要性
2)認為變革違背個人利益
 ◇ 個人職業平臺縮小
 ◇ 公司的利潤、規模變化 
3)新的組織原則違背自己的理想、價值觀和人生準則
4)害怕自己沒有影響力,只是犧牲品
 ◇ 平行公司間利益分割的不確定性增加
5)看不到變革會給組織和自己帶來什么實質好處
案例分析:某公司5P戰略
2、創新變革愿景的內部溝通
1)清晰的定位:市場化
2)統一思想,統一目標,利益聯結
 ◇ 個人利益服從公司利益,公司盈利才能保全個人利益
案例:GE公司在某變革管理項目上制訂的溝通安排
創新變革管理的第5步:清除障礙,將創新體現到行動中
研討會:變革的三大核心---業務、組織與工作習慣
1、找到變革關鍵障礙,制定溝通策略
2、應對拒絕和挑戰:尋找共贏點
3、深化危機感:行業大勢所趨,創新是唯一的出路
4、為積極主動的創新執行者創造更多提升機會
5、管理創新變革中的“利益受損者”

第二天 下午
研討會:根據訪談編寫
創新變革管理的第6步:通過創新創造短期變革成果
1、由點到面——從點滴成功讓大家看到前景和希望
2、將小范圍的成功經驗移植于另一個小范圍,擴大、固化
1)明確差距(變革前&變革后)
2)充分考慮變革對“人”的影響(遞進第4步)
創新變革管理的第7 步:鞏固成果,推進變革
1、成功的市場化經驗推廣
2、標桿:變革后工作的關鍵技能
3、新方法、新行為、新態度
4、合適的人留在合適的變革后崗位上
創新變革管理的第8步:把變革成果融入企業文化
提煉變革企業的核心價值觀:創新、專業、前瞻
1、復盤:關鍵點上的搭接
變革的成功要素
2、以更大的發展空間吸引人才
案例分享:1、成功的創新變革(規避風險,機會并存)  
2、失敗的變革

培訓講師:張瑞陽,德國西門子、美國通用電氣等世界知名企業營銷高管及高級企業顧問
 ·LEA 360™領導力評估認證施測師
 ·MBTI® Steps I and II認證施測師
 ·情境領導力認證培訓師
 ·SPA™ 銷售力評估施測師
 ·Miller Heiman 認證培訓師
 ·注冊心理咨詢師(PRC)
 ·CEAP 國際心理援助計劃培訓師

張瑞陽老師的培訓實戰性強,互動性高,擅于以問題帶動思考,注重提升學員的軟技能,令學員在深刻的體驗中達到知行合一。

授課經驗:Amazon、Philips、Roche、GE、KABA、Spirent、EXFO、TUV、HBM、Eaton、Microchip、Satorius 、Medtronic、DSM、KPMG、愛立信、巴斯夫、德固賽、一汽豐田、華電國際、卡夫、羅地亞、諾華制藥、喜利得、香港恒生銀行、伊頓電器、等外資企業。金海礦產、四川航空公司、中美大都會保險、永誠保險、中國銀行、中國電信、中國移動、長虹集團、太平洋百貨、川財證券等內資企業。

【報名咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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備 注——
1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
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