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向華為學增長:戰略與年度經營計劃制定及其執行機制

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排。

培訓安排:2022年7月22-23日深圳   8月26-27日深圳
學習對象:業務經營負責人、業務單元一把手;總裁/總經辦、戰略&運營部負責人
學習費用:9800元/人(含培訓費、資料費、會務服務費)
課程目標:
    ·理解價值鏈轉移的規律及其戰略制定機制;
    ·掌握戰略轉移過程中,組織、流程與績效的變革重點;
    ·掌握戰略制定的關鍵流程和方法;
    ·掌握戰略解碼的核心路徑;
    ·理解戰略復盤與戰略項目執行的精要。

課程大綱:
一、幫助華為實現持續飛躍的戰略管理體系
1、華為實現跨越式突破的關鍵戰略舉措
2、華為的戰略規劃管理
3、華為戰略管理的流程框架(DSTE)
4、華為SP戰略規劃日程表
5、華為BP戰略展開日程表
6、誰是戰略的發起者?
7、華為的組織設計:瞄準客戶的箭頭型進攻型組織
8、華為公司的組織架構
9、DSTE業務流程框架

二、確定我們共同目標策略的戰略規劃法
1、業務領先戰略模型BLM
2、差距為起點:戰略視角三只眼
3、戰略制定過程中關鍵點管理:五看三定
4、通過圖表看趨勢并找機會創新
5、戰略制定的落腳點是業務設計
6、業務設計關鍵要素
7、案例:從華為手機的發展歷程看戰略意圖牽引下戰略如何制定

三、用戰略解碼來導出我們的年度經營計劃
1、多次解碼實現戰略戰術分解和戰略對齊
2、輸出公司與一線聯結的戰略戰術地圖
3、業務戰略執行力模型 BEM
4、戰略分解:組織目標與個人目標結盟
5、瓶頸突破戰略解碼法
6、戰略聚焦:關鍵資源的平衡
7、戰略和變革執行:讓任務目標與干系人結盟
8、布陣點兵:承接戰略設置組織、選拔干部
9、業務戰略規劃輸出模版

四、戰略評估和監控是確保落地的科學過程
1、戰略復盤:確保組織長短期收益與持續穩定發展
2、戰略相關的會議管理
3、通過圖表看經營管理
4、企業經營的本質:利益驅動,樹立導向
5、戰略管理項目操作方式

培訓講師:張繼立老師,原華為集團移動解決方案總裁(直接向董事會匯報)
職業經歷:
    華為公司13年的工作歷練,從基層員工迅速成長為集團移動解決方案總裁,歷任研發、維護、服務、銷售、營銷、產品領域總經理、子產品線總裁、解決方案總裁等多個崗位的首任開拓主管,2010年出任集團最重要的移動解決方案總裁,為當時集團層面最年輕的面向EMT(董事執行委員會)匯報的集團總裁。
    多年的核心產品和特級項目的管理實戰經驗,多次臨危受命組建新團隊完成挑戰的經歷,多年的跨部門組織管理經驗,同時管理幅度跨越深圳、上海、北京、西安、慕尼黑、硅谷等多個地域,是華為內部知名的能打硬仗和敢打硬仗的管理者。 
擅長領域:企業頂層設計和戰略管理,商業定位和創新思維、經營管理和組織績效、領導力等
服務客戶(部分):
    ·?低暩吖芙叹、企業常年戰略顧問、《事業部總經理訓練營》翎翔項目和《國家總經理訓練營》項目總教練
    ·美的集團高管《領航》項目戰略課程唯一指定導師,各事業部戰略導師及顧問
    ·吉利汽車/科華恒盛/易寶支付/奧普家居/金發科技/奧特維/吉祥航空/喜臨門/華勤通訊等常年商業戰略顧問,高管教練導師
    ·美的集團/中廣核集團/碧生源/掌門科技/華星光電/中化集團等企業高管教練/導師、常年國際化拓展顧問

【報名咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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備 注——
1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
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