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向華為學增長:高質量的戰略規劃、構建組織活力助力高質量增長

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排。

培訓安排(每期2天1晚):
    2022年2月18-19日廣州   3月11-12日上海   4月08-09日深圳
    2022年5月10-11日上海   6月10-11日深圳   7月08-09日上海
    2022年8月12-13日深圳   9月08-09日上海   10月07-08日深圳
    2022年11月11-12日上海   12月09-10日深圳
培訓費用:5980元/人,16800元/3人(含培訓費、資料費、會務服務費)
學習對象:老板及攜核心高管團隊
學習方式:團隊研討共創,專家點評輸出
課程背景:
    30年來,華為持續地高質量增長。
    而近年來,中國企業通過學習華為增長的秘訣,并將底層的邏輯方法引入到自身企業中也取得了高增長的回報?
    華為是如何不斷地實現從十億到百億千億的跨越的?
    你的企業如何從華為的歷史經驗中汲取營養,而開啟高質量增長?

關鍵研討:
    ·5年戰略規劃:未來3-5年的增長機會及路徑
    ·人力資源建設規劃:未來1年人力資源建設規劃

課程安排:

第一天:《一場高質量的戰略研討會》
—— 統一語言并共識增長的機會和路徑 ——
第一部分:教你一套簡單實用,快速有效的戰略規劃方法,使戰略規劃不再高深,有模式可循,人人可以掌握
1、戰略規劃有哪些坑,我們如何避免?
2、華為持續增長戰略的三個底層心法(戰略定力、DSTE流程、戰略執行力)
3、從商業本質看,經典戰略選擇(5大經典戰略路徑)
4、中小企業戰略超越的案例參考(大量實際案例介紹)
5、戰略規劃BLM模型及關鍵五看三定
第二部分: 將戰略構想,解碼日常工作,例行化管理,使戰略執行成為組織自動自發的過程
1、戰略解碼的框架:戰略地圖(平衡計分卡)介紹
2、戰略解碼與執行監控:財務、客戶、內部流程、學習與成長四個維度,使用相應的
      方法對戰略進行有效解碼,實現戰略從方向到具體工作的轉換。
3、對解碼工作進行有效度量,通過量化指標與組織績效掛鉤,使戰略成為一個
      自動自發的工作過程。
4、對部分度量不清晰的工作,通過項目化進行例行管理,確保重點工作完整分解,有效監控。
第三部分:融入企業實際業務,讓企業生成真實業務的戰略到執行初稿(19:00-21:00)
專家點評要點,為企業構建戰略到執行的雛形,帶回企業可以直接用。
1、基于老師講解,結合各學員實際業務和洞察,開展從戰略到執行的沙盤演練。
2、學員發表,同時其他學員給予意見反饋
3、老師做專家點評,實現對學員業務的指導,形成學員可以直接應用的戰略文件。

第二天:開放進取,上下同欲,導向沖鋒
——構建組織活力助力高質量增長——
一、理解組織活力的金鑰匙——熵
1.打開管理思維的天窗
2.企業管理的本質是要解決熵增的問題
開放、有序、打破平衡
二、組織的活力從開放開始 —— 一杯咖啡吸收宇宙能量
1.華為的30年增長歷程是不斷向外學習的過程
2.多渠道的人才開放,注入新活力
3.堅持組織的自我批判,百煉成鋼、有容乃大
4.牽引與內驅,共筑個體成長
三、組織的有序從同向開始——上下同欲者勝
1.以客戶為中心,實現組織同向
2.戰略解碼:上下對齊/目標承諾/層層落實/考核閉環
3.“利出一孔,力出一孔”
4.以陣型保戰力,激勵團隊而非團伙
5.思想上的艱苦奮斗,激發新時代員工的內驅力
四、組織的動能來自于打破平衡——逆向做功構筑企業競爭優勢
1.用考核激勵,導向奮斗
2.以奮斗者為本,激勵長期艱苦奮斗。
研討評審:人力資源建設規劃1.0
五、組織活力的形態:自組織團隊——將能而君不御者勝
1.什么樣的組織充滿活力
2.激發組織活力,構建自組織團隊

授課專家:
周老師:
★ 華為戰略管理專家
★ 二十年華為公司任職經驗
★ 管理獎“藍血十杰”獲得者
★ 前華為藍軍部長,6級專家,六希格瑪黑帶
【專家簡介】:
周老師,南開大學國際企業管理本科畢業,任職華為20年,從事3年技術,后做銷售8年(國內市場3年,海外市場5年),然后轉型做財務與戰略規劃,主導華為戰略規劃和組織變更,主導華為多項變革項目和數字化轉型項目,作為藍軍部長,對戰略和組織進行深刻洞察,2020年從華為退休,被返聘為華為高級顧問。

解老師:
★ 華為組織管理專家
★ 二十年華為公司任職經驗
★ 管理獎“李冰獎”獲得者
★ 前華為全球技術服務部人才管理部長
★ 原創輸出多篇管理文章被任正非總轉發華為內部全體干部學習
【專家簡介】:
2001年加入華為公司,任職期間,在地區部考核激勵建設項目擔任項目經理,在人數不變的前提下實現銷售收入從6億美金增長至22億美金。擔任華為全球技術服務部數字化轉型項目,人才的數字化轉型模塊負責人。為全球技術服務部的數字化轉型打下了堅實的基礎。組織制定《GTS租賃人員管理規定》,10年來一直被沿用,并在全華為公司推廣。并獨創干部管理“三三制”,4年時間地區部部長級干部需總部每年輸入10人,變為向總部輸出部長級干部15人。
【擅長領域】:
企業文化,干部管理,績效與激勵,人才數字化轉型。

【報名咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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備 注——
1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
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