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管理雜談:企業家心念要正而純粹

管理雜談:企業家心念要正而純粹

今天看了一個現場采訪比亞迪王傳福的視頻。有些感悟拿來分享給我的朋友們。也許對我們做管理、做企業是有啟發的價值。

主持人問他,新能源汽車公司越來越多,您是戰戰兢兢、如履薄冰,還是任憑風浪起穩坐釣魚臺?王傳福的回答是,這么多的玩家進入這個行業是好事,因為把這個蛋糕做大了,蛋糕做大了,也就是意味著這個行業越來越好做了。那么問題來了,越多玩家進入這個賽道,也就意味著這個行業的競爭會越來越激烈,那么如何存活、發展呢?三個點,一是核心科技;二是精準戰略;三是快速反應機制。

這個視頻,我連看了三遍,絲毫沒有發現他是在“驕傲”的調侃,也沒有絲毫的唱高調的感覺?赐赀@個視頻,我的感慨是:

1、大企業是有它大的原因的。

2、大企業家對變局、對競爭的認知是清醒的、對自己的信念的堅持是篤定的。

3、大企業家對問題的視角是簡單、純粹的。

為什么我會有如此感慨呢?

1、大不如強。

企業做大,好像是人們司空見慣的想法、說法。但是大企業的定義到底是什么?昨天我見了一個公司的老大,他也想做大,結果大的代價是短短幾年,幾千萬成了“風中有朵雨做的云”,可嘆又可惜!就像今天這個視頻里王傳福講,虧個五十個億是可以的,但是這幾年的時間是多少年也買不回來的!王傳福講華為手機70%是他代工的,華為手機的金屬框90%都是他做的。原來,人家也是“大”家啊。不過,人家大的是那么清晰而穩定。這和他上邊提到的精準戰略、快速反應機制的是完全契合的。想當年的巨人大廈也想大,結果以慘收場。這樣的大卻慘,我相信大家都能分析出一些原因來,這里有一條是重要的,大一旦是為了“證明”什么,那就離出簍子不遠了。而且,企業再大,也不能有不能讓“別人”無路可走的思維,這一點下面會講到。

再退一步講,李彥宏、雷軍等文質彬彬的“表面”之下,人家的下手未必不是穩準狠,不一定非要靠“音量”高八度來獨占鰲頭。

2、我們做企業,絕不能有吃獨食的思想。

眾所周知的李嘉誠拿到一個“大活”后,都會主動把一部分“活”分給參與公開投標的同行伙伴。其實,這樣的案例在市場不少的,只不過他被樹為了典型?墒,我們有的企業非要吃獨食,自己悶在辦公室想的是如何吃獨食,開個會張口閉口也是吃獨食。殊不知,現代企業已經從競爭,走向了競善、競合,獨食思想已經是信息不對稱時代的產物了。

而且老祖宗講,螳螂捕蟬黃雀在后,我們先不說吃獨食的思維是根本不現實的,即便吃了獨食,那也是給自己挖了一個隨時可以陷進去的坑,因為這樣的思想拿來“教育”自己的員工,結果就是企業內部“異心”暗動,讓員工想到自己是不是就是個棋子。所以,嘴巴痛快了,隱患卻埋下了。

所以,在此提議各位,一定要用正向的、理性的、主流的價值觀來打造自己的IP和企業的團隊,絕不能自己被自己的坑給活埋了。

3、清晰又純粹的視角,是讓企業穩健發展,甚至是突破瓶頸的關鍵點。

有的企業的發展可謂是起起伏伏,就此而言原因頗多,但有一條不能否認,那就是缺少清晰而又純粹的視角。這是很要命的地方!

前段時間,在南方一家企業做完培訓后,和那家企業的老總有個近一個半小時的簡短溝通過,她講她最近挺迷茫的,經過一段的溝通后,我對他講,你不是最近挺迷茫的,而是根本就沒有清晰過,你的心太浮躁了,你的眼神、坐姿、語氣、話語、員工關系、企業發展思路等,都很鮮明的透露出了你的心是亂的,心一亂,方寸就沒了。后來,隨著我問她答,慢慢的她的思路清晰起來,也純粹起來;后來,坐在她的對面,我很直觀的感受到她的心情平靜下來,思路明快起來,其實她原本就是清晰、純粹的,只不過一時迷失了而已,否則,她也不會把一家企業做得這么有一定的規模。我由此得出一個結論,再迷茫,只要敢于面對,也會撥云見日。怕就怕的是,對自己和企業的局限視而不見。

以上,就是今天看完這個15分鐘視頻后的收獲,拿來分享給我的朋友,如果你正處于迷茫,沒準就是一副良藥;如果你正處于決策的選擇,未必不是一個參照物。 

本文作者:王伯元老師,如需邀請王伯元老師授課,請致電13718601312咨詢。

(信息發布:企業培訓網  發布時間:2021-12-20 9:35:50)
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