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如何營造有奮斗精神的團隊氛圍?

企業經營管理的過程中,總會遇到各式各樣的問題。

人才激勵的合理設置、關鍵干部的識別選拔、奮勇拼搏的組織建設往往是企業面臨的痛中之痛。如何塑造有奮斗精神的團隊氛圍?如何激發組織活力?這就是本次訓戰要解決的核心問題。

2021年12月11日-13日,喬諾《商業領袖發展計劃(LDP)第二期》之組織活力訓戰班在深圳如期開班,來自星宸科技、云意電氣等企業的高管們再次齊聚一堂,共同針對企業的組織活力開始了為期3天2晚的訓戰學習。

本次訓戰中,原標桿企業的商業領袖、身經百戰的專家老師全程陪同參與,深入實戰輔導,為各企業的組織活力建設提高落地有效的可執行方法,賦能企業組織活力建設。

下面,讓我們一起來回顧本期LDP的精彩內容:

激勵設置的核心是什么?

獎金包應該是授予制,還是分享制?部門與部門、個人與個人間,應該拉開差距,還是選取平衡?標桿企業是如何做的?

12月11日,專家老師首先帶來全面回報體系、獎金包管理、工資包管理的內容分享。

從“控制剛性、增加彈性”、“打破平衡、拉開差距”、“利出一孔、利益均沾”的激勵設置核心,到“授予制”與“分享制”的獎金包管理,再到“以崗定級,以級定薪,人崗匹配,易崗易薪”的工資包管理理念,專家老師結合過往操作經驗匹配相應案例,化繁為簡,引經據典,深入淺出地闡述了有效激勵的設置方法以及團隊績效、個人績效的考核工具和考核要素。

學以致用,在每一模塊的學習之后,都設置研討環節,企業高管深度思考,結合自身業務探討相應的薪酬設計、獎金設計、考核機制。

12月12日,專家老師繼續為企業的組織活力建設提供新的思路。

企業管理中,干部的選拔直接影響部門的整體發展,對于一些核心部門,在干部的選拔上尤其謹慎。

因此,專家老師以親歷者的視角,為大家解讀標桿企業的干部管理體系,從干部管理的全景圖開始,分模塊拆解干部的使用與管理、干部選拔和AT組織的設置與運作等。

針對高管們的難點和問題,專家們不遺余力,傾囊相授,給予最價值的經驗傳授,獲得現場高管們的一致好評。

集體奮斗,從訓戰開始

俗話說:學以致用。這三天中,匯集了大量優秀的管理理念,為保證理論知識的實操性、落地性,在訓戰現場,專家老師們要求在場高管在規定時間內輸出研討成果并進行匯報。

一個集體奮斗的團隊,前提一定是思想的共識。高管團隊們經過每一模塊的共同學習,干勁十足地投入了研討和輸出。

學員們迅速將所學知識內化于心,結合自身企業情況進行方案落地。專家根據各組研討成果結合過往經驗給予相應指導,學員與專家進行著強烈的思想碰撞,一來一回,來來回回,引得現場學員駐足傾聽觀點輸出。

參訓企業紛紛對課堂氛圍及收獲表示認可:

“喬諾的課程現場氣氛活躍,老師講課幽默風趣,互動性強,授課的內容也足以引發人的思考,收獲滿滿!

“參與過很多的高管培訓,喬諾的課程和市面上的同類課程內容有很大差異,相比之下更加細致、更加深入、更能讓人受啟發,收益頗豐!

是結營,更是沖鋒號角

12月12日晚,參訓的學員們全身心投入準備結業答辯,雖然時間緊迫,但學員們熱情不減,挑燈夜戰,勢必要在結業答辯中辯出風采。

13日下午,星宸科技率先開始結業答辯,問題抽答輕松應對,結業匯報有條不紊,輔導員曹老師犀利點評,切中要點,傳輸觀念,答辯現場依舊是一場思想的碰撞,智慧的較量。隨后,云意電氣等企業團隊紛紛參與答辯,為自己的所學所感劃上一個圓滿的句號。

是結營,更是沖鋒號角。訓戰的思維交鋒與熱血將成為我們的共同回憶,磨亮了刀刃,鑄成了鎧甲,參訓企業將帶著管理新理念和新工具,披堅執銳,走上真正的戰場。

期待下一代商業領袖們帶領團隊揚帆起航、乘風破浪,成為下一個行業的領導者!

來源:喬諾之聲

(信息發布:企業培訓網  發布時間:2021-12-21 21:40:56)
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