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建筑施工企業盈利及精益成本管控體系訓練營

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排。

培訓安排:2021年12月25-26日 南京

培訓費用:6800元/人,含:師資、教材、場地、會務服務、培訓兩天的中餐,以及增值稅發票;住宿統一安排、費用自理。

培訓對象:

國企、央企:建筑施工企業主要領導、總會計師、總經濟師、總工程師、總法、總助;企業工程部、市場部、經營部、財務部等相關部門以及從事一線項目管理項目經理、技術負責人、商務經理、主管人員等。

民營企業:民企老板、副總;公司工程部、市場部、經營部、財務部等相關部門以及從事一線項目管理的項目經理、技術負責人、商務經理、主管人員等。

培訓大綱:

學習篇:

第一講:成本管理基本原理

1.施工企業成本管理模式分析

2.企業盈利點分析

3.成本管理基本原理

第二講:如何測算目標成本

1.目標成本基本測算方法?

2.如何做好價本分離?(將造價清單拆成目標成本表)

3.目標成本如何與崗位綁定?

4.成本編制過程中注意要點?

5.措施費與現場經費的測算方法?

第三講:如何監控項目(成本)過程

1.企業如何對項目進行檢查監控?

2.檢查內容如何設計?

3.如何歸集成本?

4.如何及時發現成本偏差?

5.成本發現的問題如何解決?

第四講:項目如何順利實施

1.項目部職責如何設計?

2.如何培養合格的項目經理?

3.執行過程的計劃如何編制(比如采購計劃)?

4.項目部的一般員工如何管理?

5.勞務分包應該如何進行?

6.采購如何開展,如何破解民營企業親屬采購難題?

第五講:如何分析項目(成本)過程

1.如何開好項目例會?

2.項目例會與項目策劃的關系?

3.如何進行成本分析?

4.例會發現的問題如何解決?

5.如何形成企業定額?

第六講:如何進行項目成本考核

1.以成本為核心的考核如何設計?

2.如何對項目部進行考核?

3.如何對企業管理部門進行考核?

4.考核過程中的難點要點分析?

5.項目模擬股份制如何操作?

第七講:如何進行項目總結

1.什么時候進行項目總結?

2.如何進行項目總結?

3.怎么讓失敗的教訓成為企業的經驗?

對標篇:

1、大型央企案例

1.1 案例企業成本管理核心理念

1.2 案例企業成本管理體系

1.3 案例企業成本管理重要工具

1.4 案例企業成本管理主要方法

1.5 案例企業集團/公司層面成本管理實施

1.6 案例企業項目部層面成本管理實施

2、國企案例

2.1 案例企業成本管理核心思路

2.2 案例企業成本管理主要方法

2.3 案例企業成本管理實施過程

2.4 案例企業成本管理實施效果

3、大型民企案例

3.1 案例企業成本管理基本出發點

3.2 案例企業成本管理主要思路

3.3 案例企業成本管理實施方案

3.4 案例企業成本管理實施效果

4、小型私企案例

4.1 案例企業成本管理基本出發點

4.2 案例企業成本管理主要思路

4.3 案例企業成本管理實施方法

4.4 案例企業成本管理實施效果

實戰篇:

【模擬演練1】目標成本編制

【模擬演練2】成本分工

【模擬演練3】成本管理-材料管理、分包管理等

【模擬演練4】成本分析

【模擬演練5】成本考核

注:以上為模擬演練老師會以實際上課情況進行調整

【報名咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
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